【校园bob娱乐官网】一所学校bob娱乐官网战略策划的完整流程

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  • 上传时间:2020/9/25 9:19:21
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  • 学校bob娱乐官网战略方案的主要作用是有效整合优化学校bob娱乐官网各种元素、塑造学校个性形象、规划学校中长期战略目标、为学校bob娱乐官网的系统运营提供制度保障和执行的标准。我们把学校bob娱乐官网战略方案的策划程序大致分为:筹备计划、实态调研、总概念分析、学校bob娱乐官网战略方案研制与开发、系统修正调整、解释及组织立法等六个步骤。

    第一步  筹备计划

    1. 确立学校bob娱乐官网战略的导入时机

      学校bob娱乐官网战略实施能否成功的重要因素之一是导入时机的确立。因为该工程是一项针对学校的全方位作业,只有恰当确定导入时机,才能够有效降低学校bob娱乐官网战略运作的成本、发挥学校bob娱乐官网战略效能并且减少在实施过程中学校组织的震荡错位。一般来说,学校可以根据各自的实际情况把握以下时机实施学校bob娱乐官网战略:(1)新学校成立;(2)建校周年庆典;(3)学校布局调整、改制或重组;(4)办学结构调整;(5)学校升级;(6)学校需消除负面形象,摆脱办学危机;(7)其他本校组织的重大庆典活动。

       

    2. 成立学校bob娱乐官网战略筹备小组

      学校bob娱乐官网战略筹备小组应当是由学校核心班子组成。其主要的任务是考量本单位的学校bob娱乐官网战略计划,慎重研究和讨论本校实施学校bob娱乐官网战略的理由、意义、目标,然后确定本校导入学校bob娱乐官网战略的范围和重心并确定导入时机。该小组工作启动的同时可以邀请有关专家进行咨询、讲课,或前往有关案例单位取经。

       

    3. 成立学校bob娱乐官网战略专案委员会和学校bob娱乐官网战略执行小组

      在学校bob娱乐官网战略筹备小组完成相关工作以后,一旦确定要实施学校bob娱乐官网战略,就必须组建学校bob娱乐官网战略专案委员会。该委员会的成员主要由学校核心层成员、特邀专家、校内主要职能部门负责人等组成。它的职能是统管学校bob娱乐官网战略的全程作业,包括对学校实态进行研究、设计出符合学校bob娱乐官网战略一般规律并适合本校运用的学校bob娱乐官网战略推进计划、监督和审定学校bob娱乐官网战略实施的各个环节、追踪和评估学校bob娱乐官网战略导入效果等。它是学校长期实施bob娱乐官网战略并实现其目标的重要组织保障,所以这个专委会的成员构成必须具有代表性、统领性、创见性和稳定性。根据学校bob娱乐官网战略策划的一般原则,专委会可下设这几个学校bob娱乐官网战略执行小组:策划中心组、调研分析组、理念系统策划组、行为系统策划组、视觉系统策划组、听觉系统策划组。各小组应分别由具备调研分析、组织管理、bob娱乐官网传播、公共关系、视觉听觉形象设计等方面的专业人士组成,其职能是在学校bob娱乐官网战略专委会的领导下科学地按照学校bob娱乐官网战略策划原则和要求结合学校学校bob娱乐官网战略推进计划完成学校bob娱乐官网战略方案。

       

    4. 设定学校bob娱乐官网战略实施推进表

      学校bob娱乐官网战略实施推进表由学校bob娱乐官网战略专委会对学校实态进行分析研究后制定。该推进表的内容主要应包括:(1)学校bob娱乐官网战略实施时间表;(2)各阶段目标、参与人员、职责分工、成果物等;(3)阶段成果物审定方法;(4)争议处理办法等。

       

    5. 编制《学校bob娱乐官网战略项目指引》。

      《学校bob娱乐官网战略项目指引》是学校bob娱乐官网战略策划中的一个必备文本,它是由专委员会编制,供给项目参与、执行人员参考和进行全员普及培训的纲领性文件,至少应当包括以下内容:学校bob娱乐官网概说、学校bob娱乐官网战略概说、本校学校bob娱乐官网战略组织机构及分工、本校学校bob娱乐官网战略计划之意义和目标、学校bob娱乐官网战略推进计划、本校学校bob娱乐官网战略推进方法等。由于学校bob娱乐官网战略是个涉及全员的工程,所以,该《指引》应当作为一个普及性的材料广为发放。

    第二步  学校实态调研

    学校实态调研是展开学校bob娱乐官网战略设计的前提和基础,目的是通过审视学校的历史底蕴、现实形态和未来规划,以及审视学校客体和外部环境,提炼出具有校本性质的若干要素,以便有针对性地制定决策方向。该过程执行的情况和结论将直接影响整个学校bob娱乐官网战略的质量。一般来说,所运用的调研方法有:

    1. 文献研究

      通过研读校史资料、学校章程、组织结构图、学校发展规划、校报校刊、近几年的年度总结报告、高中层管理人员的个人简历等,全面了解学校概况。

    2. 观察

      对校园内外部的客体环境及其建设现状作出诊断。

    3. 问卷

      针对需要了解和研究的问题对教师、学生、学生家长、潜在的目标服务群、公众等进行抽样调查和定量分析。

    4. 访谈

      一般是设计不同问题,分别对校级领导全员、主要中层领导、教师与学生代表等进行个别交谈,目的为深入了解学校的办学理念、发展方向、制度运行状况、凝聚力、员工的责任感、心理氛围等。

    5. 比较研究

      即对学校bob娱乐官网战略导入学校的主要竞争对象或周边平行学校进行实态分析,为制定差异化方案提供依据。

    6. PEST分析法

      这是从政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)4个维度对学校外部生态进行分析的一种方法。它的作用在于审时度势,以发现学校发展的机遇、确定学校的战略目标和避免外部变化带来的危机。

    7. SWOT分析法

      这是系统确认学校组织面临的来自内部的优势(Strength)与劣势(Weakness)和来自外部的机会(Opportunity)与威胁(Threat),并据此提出发展战略的一种方法。

    第三步  学校bob娱乐官网战略总概念分析

    获得了《实态报告》的数据以后,即开始对学校学校bob娱乐官网战略总概念进行检讨、界定。学校学校bob娱乐官网战略总概念应该对学校学校bob娱乐官网战略未来的形态做出预设,主要工作内容如下:

    1. 检讨学校原先的理念和办学实态

    2. 确立学校新理念塑造构架

      一般说应涉及核心理念、校训、发展目标、组织结构、社会责任、管理原则等数十个指标。这些指标应该体现为由核心理念贯穿的“价值链”。

    3. 确立学校行为塑造构架

      一般包括教师行为界定、学生行为界定、校本礼仪和制度等内容。

    4. 确立学校视觉塑造构架

      其应当包括:以学校标志为核心的学校视觉识别基础系统(如标志、校徽、标准字、各种组合及禁用规范等);以办公、教学、导示、宣传等内容为核心的学校视觉识别应用系统(该部分内容应当足以广泛地规范学校办学中应用的各种物品)。

    5. 确立学校听觉塑造构架

      包括校歌、学校听觉主体识别、学校行为识别的听觉塑造、学校礼仪识别的听觉塑造等内容。

    6. 学校bob娱乐官网战略成果物在校内的立法方式

    7. 学校bob娱乐官网战略成果物的修正方法

    8. 学校bob娱乐官网战略成果物的整合传播方法

    9. 学校bob娱乐官网战略培训大纲

    10. 学校bob娱乐官网战略考核及评价方法

    第四步  学校bob娱乐官网战略研制与开发

    学校bob娱乐官网战略的研制与开发工作必须在《总概念报告》得到批准以后方可启动。该部分的作业由专委会负责总体组织协调,各执行小组具体负责相关部分的开发作业。一般说,开发程序如下:

    1)开发委托;(2)头脑风暴并依托《总概念报告》订立新方针;(3)探讨相关要素;(4)相关要素展现;(5)选择和测试设计案;(6)阐释设计案;(7)各要素的细化与深化;(8)展现核心要素的提案;(9)各相关应用项目的设计及提案;(10)编辑提案纲要;(11)进行测试和修正;(12)推广应用;(13)完成《学校bob娱乐官网战略纲要》。

    第五步  系统修正调整

    对学校bob娱乐官网战略的系统修订主要是两个方面:

    首先,在完成学校bob娱乐官网战略方案以后,由专委会和特邀行政领导、专家等对整个方案从宏观到微观进行检讨,对学校bob娱乐官网战略策划的整个工作过程及方案各子系统的内容逐一审议,并提出修正意见由各执行小组进行调整。

    其次,学校bob娱乐官网战略方案在长期的实践中还需要根据实际情况不断进行优化甚至变更。这部分的工作应当由专委会完成,但任何内容的修正与变更都应当在经由专委会和校务委员会议讨论后提交校内立法部门(如教代会)批准后才可以进行。

    第六步  解释及组织立法

    《学校bob娱乐官网战略纲要》是关涉学校全局性、长远性的宏观管理的指导依据,因此《纲要》的解释、修改权限须要明确界定,同时有必要以在校内立法的方式来确立其地位。

    一般说,学校中层以上干部必须认真学习《纲要》,领会其精神实质,掌握其思想方法。全体成员也要积极参与学习、宣传、实践本纲要。其内容应由学校学校bob娱乐官网战略专委会或由其指定的职能部门负责解释。

    在实践中,《纲要》将随着学校外部环境的改变和自身的发展而补充、完善。原则上可以2-3年修订一次。修订的程序、方式和责任人由学校学校bob娱乐官网战略专委会决定。

    《纲要》修改方法:在中层干部中推举50%,在教师、学生(必要时)中推选出10%的成员,进行修改意见的听证和论证,拟出清晰的提案。然后从10%的成员中,再推选30%左右的成员,与学校bob娱乐官网战略专委会一同审议修改提案,并将最终的修改意见公示,征求学校广大师生的意见。最后,由学校bob娱乐官网战略专委会、教工代表、学生代表(必要时)进行最终审批。

    《纲要》以文本版或电子网络版形式与学校成员见面,两者具有同等效力。

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